AG九游會 九游AG少年時代沉迷《寶可夢》，渴望在現(xiàn)實中捕捉精靈的楊龍昇，如今正通過他創(chuàng)立的影目科技（INMO）（下稱影目），將這份幻想變成觸手可及的日常——一副輕巧的AR眼鏡。
楊龍昇這份對虛實交融世界的向往，源自于一臺美國VR設(shè)備。當(dāng)AR/VR對主流市場還頗為陌生時，其已篤定這是繼智能手機(jī)之后的下一代終端形態(tài)，并毅然投身其中。從拆解初代Oculus、服務(wù)于暴風(fēng)影音積累經(jīng)驗，到最終在2020年創(chuàng)立影目，他的目標(biāo)始終清晰而堅定：用眼鏡取代人們口袋里的方塊（手機(jī)）。
四年間，影目憑借其輕量級無線AR眼鏡產(chǎn)品，迅速躋身行業(yè)前列，贏得了AR四小龍的稱號，并積累了超過百項技術(shù)專利。但通向未來的技術(shù)路徑選擇充滿挑戰(zhàn)。
當(dāng)行業(yè)巨頭們押注不同方向，例如谷歌、蘋果聚焦空間計算與高性能設(shè)備，Meta則主推輕量化語音交互，影目則選擇了雙線并行的獨特策略：其GO系列以AI語音助手切入日常生活服務(wù)場景，強調(diào)實用性和輕便，而Air系列則豪賭未來3年內(nèi)的技術(shù)突破，全力投入全彩顯示與空間交互能力的研發(fā)，走的是更重、成本更高的技術(shù)路線。
在商業(yè)進(jìn)展方面，影目宣稱已實現(xiàn)全線產(chǎn)品盈利，年銷量增長率高達(dá)500%。2025年第一季度，其訂單量更是突破了10萬臺。楊龍昇將盈利能力歸功于兩大關(guān)鍵因素：國產(chǎn)化供應(yīng)鏈帶來的顯著成本優(yōu)勢，以及在光學(xué)顯示等核心技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)先地位所支撐的溢價能力。
但挑戰(zhàn)如影隨形。當(dāng)前產(chǎn)品4小時的續(xù)航能力、相對匱乏的應(yīng)用生態(tài)、科技巨頭的環(huán)伺，都構(gòu)成了較大挑戰(zhàn)。更深層次的問題則是，人們真的需要，并且愿意全天候佩戴這樣一副眼鏡嗎？
對此，楊龍昇向藍(lán)鯨科技給出了明確預(yù)判：5到10年內(nèi)，AI眼鏡將替代手機(jī)。他的信心源于硬件減重與功耗優(yōu)化的持續(xù)攻關(guān)，以及與騰訊、阿里共建內(nèi)容生態(tài)的時間表。
楊龍昇甚至將總部從深圳遷往四川，意圖在文旅場景中率先驗證讓世界變成游樂場的愿景。若真能顛覆手機(jī)，他希望用戶透過影目眼鏡看到的第一個畫面是：Hello New World。
這是一場始于少年游戲情懷的硬科技冒險，賭注是下一代交互入口，籌碼則是技術(shù)突破、資本助力與對務(wù)實聚焦的偏執(zhí)。當(dāng)楊龍昇奮力將幻想鍛造成現(xiàn)實工具，他不僅在與巨頭賽跑，更在與人類對便捷的慣性認(rèn)知角力。
在與藍(lán)鯨科技的對話中，楊龍昇透露，我們即將推出GO系列新品GO3，預(yù)計下半年上市。我們早已對接包括支付寶等合作方，相關(guān)信息將在新品首發(fā)時，統(tǒng)一發(fā)布。
關(guān)于資本運作，楊龍昇也直言，希望未來三年內(nèi)推動公司上市，并表示，即便上市也只是實現(xiàn)了其20%左右，真正想做的事業(yè)才剛剛開始。下一階段需要打造更完善的內(nèi)容生態(tài)，最終通過影目實現(xiàn)‘讓人與世界更好地連接’的愿景，并將世界變成游樂場。
以下是影目科技CEO楊龍昇與藍(lán)鯨科技的采訪實錄，內(nèi)容在保證原意下有刪減調(diào)整。
楊龍昇：2013年底，當(dāng)市場對AR/VR尚感陌生時，美國一家創(chuàng)業(yè)公司推出的消費級VR設(shè)備讓我深受震撼——戴上設(shè)備就能進(jìn)入《黑客帝國》《頭號玩家》般的虛實融合世界。我們判斷這可能是繼手機(jī)之后的下一代終端，于是堅定入局。
最初我們主要面向極客市場，采購Oculus設(shè)備并拆解為國產(chǎn)零部件供極客愛好者使用。之后赴北京創(chuàng)業(yè)時，與清華教授合作，為暴風(fēng)項目制作VR眼鏡相關(guān)影片，這是業(yè)務(wù)成長期的探索。隨后酷派入局整機(jī)制造，我們也隨之在產(chǎn)業(yè)鏈上下游持續(xù)嘗試。從酷派離職創(chuàng)立影目后，我們始終堅信AR將成為下一代移動終端，這一初心從未改變。
楊龍昇：項目起步于2021年初，正值資本熱潮。當(dāng)時AR/VR產(chǎn)業(yè)已逐步成熟，供應(yīng)鏈發(fā)展完善，市面上產(chǎn)品也初步獲得消費者認(rèn)可，這是產(chǎn)業(yè)成熟的體現(xiàn)。同時資本在科技領(lǐng)域（尤其是新質(zhì)生產(chǎn)力方向）投資活躍，疊加我們持續(xù)的資金投入，項目落地后很快獲得三七互娛和老鷹基金的天使輪融資。
楊龍昇：一是賽道價值：我們判斷AR眼鏡有望成為下一個千億級手機(jī)級市場；二是團(tuán)隊優(yōu)勢：成立時行業(yè)創(chuàng)業(yè)公司稀缺，而我們擁有手表、眼鏡、手機(jī)等智能硬件的完整操盤經(jīng)驗，堪稱豪華配置。
2021年至今，我們按計劃推出三個系列產(chǎn)品（X、AIR、GO）。其中AIR系列成為市場技術(shù)標(biāo)桿，Go系列作為首款A(yù)I眼鏡，在企業(yè)AI熱潮中持續(xù)迭代。產(chǎn)品銷量較去年增長500%，驗證了方向的正確性。
楊龍昇：去年底隨著海外智能眼鏡的發(fā)售，國內(nèi)用戶關(guān)注度和市場認(rèn)知度得到提升。我們觀察到，今年整個行業(yè)的數(shù)據(jù)相比去年，流量和市場熱度都達(dá)到了3倍以上。大市場在增長，而我們在這個行業(yè)里表現(xiàn)突出，自然而然帶動了銷量的增長。
楊龍昇：坦白講，去年年底未料到市場會如此快速爆發(fā)，年初銷量確實超出預(yù)期。這既得益于AI技術(shù)的發(fā)展，也離不開同行對賽道的堅定投入。
楊龍昇：《頭號玩家》，這款游戲不僅代表著我們對未來AR內(nèi)容生態(tài)的終極幻想，也契合公司的發(fā)展方向。另外，《頭號玩家》中諸如保險團(tuán)購這類設(shè)定，讓人們得以窺見敘事融合的未來生活圖景，推動著人們向現(xiàn)實世界回歸。
楊龍昇：創(chuàng)業(yè)本就有風(fēng)險，若賭輸了便沒有退路，我們只能看所選方向能否成為最終形態(tài)。
楊龍昇：當(dāng)時玩《寶可夢》游戲時，那種讓人走出家門、在現(xiàn)實中結(jié)識朋友并一起抓小精靈的體驗，打破了宅家打電腦的局限。盡管游戲本身不算酷炫，卻帶來了全新的交互感受——這正是AR在游戲領(lǐng)域給我的啟發(fā)。我們希望通過研發(fā)的智能眼鏡，催生更多類似的社交游戲，讓人們回歸現(xiàn)實生活，不再困于宅男狀態(tài)，這是我們的初心與愿景。
藍(lán)鯨科技：如果十年后人類真的放下手機(jī)，您希望影目眼鏡上顯示的第一個畫面是什么？
楊龍昇：或許會像第一臺電腦出現(xiàn)Hello World那樣，我們希望呈現(xiàn)Hello New World——象征打開新世界大門的寓意。
楊龍昇：投資協(xié)議條款較為寬松，上市主要基于公司自身發(fā)展需求，希望增強募資流動性，為二級市場開放融資渠道。目前我們完成的目標(biāo)僅占預(yù)期的10%，即便上市也只是實現(xiàn)了20%左右，真正想做的事業(yè)才剛剛開始。下一階段需要打造更完善的內(nèi)容生態(tài)，最終通過影目實現(xiàn)讓人與世界更好地連接的愿景，并將世界變成游樂場。
楊龍昇：首先，我認(rèn)為海外大廠與我們這類創(chuàng)業(yè)公司的工作模式存在差異。海外大廠更傾向于主導(dǎo)供應(yīng)鏈，從芯片到屏幕都需重新投入研發(fā)；而國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司更多是拉動上下游產(chǎn)業(yè)鏈，與海外企業(yè)展開競爭，二者的工作方式確實不同。在投入上，我們雖遠(yuǎn)不及海外大廠，但能依托國內(nèi)供應(yīng)商，在單一產(chǎn)品和技術(shù)上做到與海外大廠比肩。雙方打法差異在于，海外大廠容錯率高，但決策鏈條長，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司成本更低，但存在押錯賽道的風(fēng)險。
楊龍昇：從AR眼鏡的上游顯示技術(shù)來看，單獨拆分1080P屏幕和光波導(dǎo)并不難，難的是將其與整機(jī)系統(tǒng)的技術(shù)方案搭配。三者組合的核心挑戰(zhàn)在于平衡性能顯示與功耗。我們在陣列光波導(dǎo)領(lǐng)域持續(xù)投入多年，光效較市場水平提升約30%，同時將這類光波導(dǎo)的生產(chǎn)良率控制在消費級可用標(biāo)準(zhǔn)，才得以與現(xiàn)有1080P屏幕形成完整的光學(xué)模組組合。從光學(xué)設(shè)計角度，我們在出光效率優(yōu)化、色彩均勻性控制及光波導(dǎo)搭配不失真等方面積累深厚——這些單點技術(shù)拆分不難，但唯有實現(xiàn)系統(tǒng)化組合，才能達(dá)到消費者可接受的使用狀態(tài)。
楊龍昇：陣列光波導(dǎo)相較于衍射光波導(dǎo)存在一定難度。過去行業(yè)的均值大約在50%～60%左右，我們優(yōu)化完成后基本可以提高到70%左右。
藍(lán)鯨科技：當(dāng)行業(yè)多數(shù)玩家聚焦輕量化語音交互（如Ray-Ban Meta）時，INMO AIR3卻押注全彩顯示與空間計算。這條更重、更貴的技術(shù)路線，是否在賭一個尚未存在的需求？
楊龍昇：我們的產(chǎn)品布局分為兩條線：GO系列主打AI與語音驅(qū)動的輕量化形態(tài)，通過AI解決生活服務(wù)場景需求，比如實時翻譯、店鋪點評查詢、眼鏡打車等，這類產(chǎn)品未來1～2年將快速觸達(dá)大眾消費群體。而AIR系列瞄準(zhǔn)3年后的市場——當(dāng)用戶習(xí)慣用眼鏡完成基礎(chǔ)交互后，替代手機(jī)的需求會催生全場景交互需求（如刷短視頻、游戲、空間交互），這需要6DoF與一體化形態(tài)支撐。AIR系列正是為下一階段的需求布局，與GO系列形成差異化。
藍(lán)鯨科技：您多次斷言5～10年AI眼鏡將替代手機(jī)，但當(dāng)前設(shè)備續(xù)航≤4小時、應(yīng)用生態(tài)匱乏。影目如何解決這兩大死穴？
楊龍昇：硬件層面，當(dāng)前重量主要來自電池和光學(xué)模組。光學(xué)模組正從邁克爾遜結(jié)構(gòu)向更輕量化迭代（如更小尺寸或LED方案），電池系統(tǒng)功耗優(yōu)化與AI交互衍生也將逐步降低能耗，預(yù)計2-3年內(nèi)智能眼鏡重量將接近日常眼鏡。內(nèi)容端，我們已與騰訊、阿里等合作，未來2～3年將催生更多AI+AR原生內(nèi)容，覆蓋日常場景，推動硬件與生態(tài)共同成熟。我們相信在5年的時間內(nèi)，隨著硬件的不斷減輕和內(nèi)容生態(tài)的逐步成熟，它一定會成為下一代手機(jī)。
藍(lán)鯨科技：中國AR品牌在海外靠翻譯功能突圍（如INMO GO2引爆社媒），但蘋果Vision Pro已定義空間計算標(biāo)準(zhǔn)。影目選擇輕量化剛需場景而非對標(biāo)蘋果，是否意味著主動放棄高端技術(shù)競賽？
楊龍昇：INMO AIR3在軟件OS和交互設(shè)計上正與蘋果對標(biāo)并尋求創(chuàng)新。蘋果偏向BSP路線，犧牲重量體積換取無死角大畫面；我們則追求體積與畫面的平衡，通過AR方式實現(xiàn)輕量本體與大幅畫面。在軟件生態(tài)交互領(lǐng)域，我們認(rèn)為部分創(chuàng)新已超越蘋果。
藍(lán)鯨科技：用戶反饋影目眼鏡的AI導(dǎo)航會虛構(gòu)路線。當(dāng)錯誤信息直接疊加在現(xiàn)實世界上，是否比手機(jī)虛假信息更危險？
楊龍昇：該問題主要出現(xiàn)在海外市場場景中：由于網(wǎng)絡(luò)延遲較高、地圖數(shù)據(jù)更新頻率受限，可能導(dǎo)致信息偏差。這屬于客觀物理條件限制，與硬件本身性能無關(guān)。
藍(lán)鯨科技：您稱AI+社交是終極形態(tài)，但AR社交需實時捕捉用戶微表情、動作數(shù)據(jù)。影目如何應(yīng)對隱私泄漏風(fēng)險？虛擬社交會讓人更孤獨嗎？
楊龍昇：AR+AI社交的核心是解決社交孤獨感，而非加劇?，F(xiàn)實中手機(jī)社交因隔著屏幕缺乏情感連接，才是孤獨根源。AR社交通過AI輔助破冰，讓人在現(xiàn)實場景中更自然地面對面交流，強化情感連接。隱私保護(hù)方面，我們的股東摯文集團(tuán)（陌陌、探探母公司）在社交隱私領(lǐng)域經(jīng)驗豐富，可提供專業(yè)保障。
楊龍昇：隨著今年GO系列大眾化產(chǎn)品推向市場，用戶可通過實時搜索、信息獲取等基礎(chǔ)功能入門。同時，我們正拓展線下渠道，與亞洲眼鏡等合作布局，目前已在幾十家店鋪試點，年底計劃拓展至2000多家，讓用戶在逛街時能接觸到影目產(chǎn)品，親身體驗智能眼鏡的進(jìn)步。
未來產(chǎn)品價格仍有下降空間，預(yù)期年底前會降至與智能手表、高端耳機(jī)相當(dāng)?shù)乃?，供?yīng)鏈和銷量的提升，也正推動成本優(yōu)化。
楊龍昇：我非常認(rèn)同步步高集團(tuán)董事長段永平的觀點：硬件公司的核心使命是盈利。若做硬件不賺錢，根本無法成為真正的公司，這是企業(yè)的基本生存邏輯。我們希望在確保公司穩(wěn)健經(jīng)營的前提下，持續(xù)拓展業(yè)務(wù)邊界、探索創(chuàng)新方向，這也是公司的一貫風(fēng)格。我們不僅不會錯過行業(yè)窗口，反而會緊跟浪潮發(fā)展——憑借穩(wěn)定的基本盤和高效的資源調(diào)配能力，我們能將更多資源投入產(chǎn)品研發(fā)。
楊龍昇：合作相對開放。移動在開放平臺建設(shè)上的投入超出預(yù)期，其搭建的服務(wù)橋梁讓硬件廠商無需逐一對接不同模型，通過移動平臺即可打通多模型服務(wù)。這一能力在行業(yè)中具有獨特性，其他企業(yè)可能因業(yè)務(wù)競爭難以作為中性平臺實現(xiàn)類似鏈接。
楊龍昇：我們與騰訊應(yīng)用寶主要聚焦內(nèi)容合作，通過硬件、SDK及開發(fā)者扶持政策，快速聯(lián)動平臺上的上百位開發(fā)者共建AR內(nèi)容生態(tài)。比如戴眼鏡上街進(jìn)行VR社交等場景，我們已與應(yīng)用寶從早期就啟動合作，更關(guān)注生態(tài)共建，而非單純硬件供應(yīng)。
楊龍昇：目前暫無標(biāo)準(zhǔn)收費模式。當(dāng)下核心是吸引開發(fā)者入駐，先做大規(guī)模，盈利問題會在業(yè)務(wù)成熟后考慮。
楊龍昇：我們更傾向于第三方共建生態(tài)（如騰訊應(yīng)用寶、中國移動），以快速聚合開發(fā)者。同時，公司內(nèi)部也在孵化聚焦年輕化、未來社交游戲方向的特色APP，通過差異化內(nèi)容增強生態(tài)獨特性。
藍(lán)鯨科技：近期靈伴科技、星紀(jì)魅族分別與支付寶、螞蟻國際合作實現(xiàn)智能眼鏡支付，您怎么看？
楊龍昇：我認(rèn)為這是必經(jīng)之路。眼鏡支付是用戶高頻場景，可類比手表——商場購物不便掏手機(jī)、公交地鐵滴一下即完成支付。我們希望通過眼鏡實現(xiàn)類似手表的快捷支付體驗，目前相關(guān)潛在場景仍待挖掘。
楊龍昇：我們即將推出GO系列新品GO3，預(yù)計下半年上市。我們早已對接包括支付寶等合作方，相關(guān)信息將在新品首發(fā)時統(tǒng)一發(fā)布。
楊龍昇：首先，螞蟻集團(tuán)在智能眼鏡領(lǐng)域投入力度很大，已與多家廠商達(dá)成較深入合作；其次，我們與支付寶的合作更為深入，目前正探索除攝像頭支付外，指紋、虹膜等生物識別技術(shù)在眼鏡端的應(yīng)用體驗。
藍(lán)鯨科技：2025年Q1訂單破10萬臺，但AR眼鏡毛利率普遍低于20%。影目宣稱全線產(chǎn)品正向盈利，是依賴政府補貼，還是找到壓縮成本的密鑰？
楊龍昇：首先，我們的毛利遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平（具體數(shù)值暫不透露）。盈利基礎(chǔ)來自兩方面：一是持續(xù)推進(jìn)國產(chǎn)化替代，與本土上下游廠商合作替換進(jìn)口模組，硬件國產(chǎn)化率顯著高于同行，形成成本優(yōu)勢；二是技術(shù)領(lǐng)先帶來的市場溢價，比如光學(xué)領(lǐng)域的突破支撐了產(chǎn)品競爭力。
楊龍昇：資金支持是一方面，更重要的是四川的文旅資源與消費特點——景區(qū)密集、年輕人消費意愿強，便于落地文旅場景驗證。這是未來2～3年的戰(zhàn)略重點，我們計劃將眼鏡應(yīng)用深度融入文旅場景，通過提升生活體驗（如逛街實時信息輔助、娛樂社交）形成差異化優(yōu)勢。